Медиахолдинг – такое понятие появилось в нашем словаре сравнительно недавно. По факту обозначает – объединение разных медиа в одну группу. В переводе с английского (hold – держать, владеть) не предполагает – командовать. Но в разных регионах страны повод создания такого объединения толковали по-разному. Далеко не везде учредители не могли толком ответить на вопрос – зачем? Во имя чего нужна системная перестройка деятельности большой группы СМИ? Память имеет свои преимущества. Иногда всплывают эпизоды прямо-таки парадоксальные.
В одном из регионов, по времени не совсем уж давней стала нашумевшая история. В медиахолдинг администрация области объединила около трёх десятков районных газет под одной, фигурально выражаясь, крышей. И «крышевала», оправдывая свои действия весьма оригинально.
День вёрстки районных газет был единым, в четверг каждой недели. Однако у супруги губернатора день рождения приходился на субботу. Что уж там менялось в содержании номера, но редакторам было предписано перенести день выхода газеты, приурочив его к юбилею «леди номер один». Чего это стоило журналистам, объяснять не надо. И не всем пришлась по душе такая «акция». Главный редактор областной газеты, не входившей в холдинг, был человеком принципиальным и не желающим держать нос по ветру. Он посчитал нужным озвучить этот анекдотический эпизод в своём издании. Понятно, что главным редактором он оставался недолго. О своём поступке не пожалел, извинений не принёс. К счастью, поскольку человек он неординарный, вскоре был востребован в другом месте.
Конечно, эта давняя история – исключение из правил, сегодня такое, думается, невозможно. Но то, что в иных регионах, где в медиахолдинги объединяют все районные газеты, держат их в строгой узде и лишают их самостоятельности, – это факт. Радует, что есть факты и со знаком плюс, где медиахолдинг создаётся из соображений здравого смысла, как говорится, для пользы дела. Не для того, чтобы владеть, а для поддержки и, в конечном счёте, сохранении института районных изданий. Если честно, таких немного.
Заметно отличается в этом плане крупное объединение Республики Татарстан – АО «Татмедиа», о его опыте мы расскажем в ближайшее время. Среди областных медиахолдингов радует своими успехами Издательский дом «Советская Сибирь». В него входят, кроме областных и городских изданий, не все районные газеты Новосибирской области. Как работает это объединение, как удаётся соблюсти интересы каждой редакции? Об этом рассказывает Наталья Шрейтер, руководитель медиахолдинга.
Исполнительный директор АРС-ПРЕСС Софья Дубинская
В этом году Издательскому дому «Советская Сибирь» исполняется 20 лет. Он был создан на базе областной газеты со 106-летней историей. Период активной трансформации начался в 2013 году, когда к областному изданию присоединились несколько районок. А потом ещё и ещё… Сегодня ИД – это 17 печатных СМИ, 15 сетевых изданий и более 30 пабликов в социальных сетях.
У новосибирского медиахолдинга есть особенность: в издательский дом включали экономически убыточные, балансировавшие на грани закрытия районные газеты. Поэтому на местах возражений практически не было. Наоборот, редакции понимали, что это единственна возможность перестроить работу и остаться на плаву. За двенадцать лет не ликвидировано ни одно издание, сохранены все узнаваемые и уважаемые в районах бренды.
Есть и другая особенность, чисто географическая: площадь нашего региона сопоставима по размерам с Германий. Присоединенные районки расположены в разных его частях, самая дальняя в Кыштовском районе – почти в 600 км от города, автобус туда едет девять часов. Поэтому многие редакционные процессы приходится вести дистанционно, а проблемы решать точечно: на каждой отдельно взятой территории.
Чтобы обеспечить не только устойчивость, но и развитие, основными принципами нашей работы стали:
- внедрение централизованной бухгалтерии: на сто сотрудников оставили в штате шесть бухгалтеров с разграничением зон ответственности, что позволило оптимизировать затраты, упорядочить отчетность и сделать финансовую деятельность более прозрачной;
- организация централизованной вёрстки: при грамотно установленном графике сдачи полос в типографию один верстальщик может верстать по 5-6 газет;
- пересмотр логистических цепочек: позволило сократить автопарк, а часть задач по доставке газет отдать на аутсорс. Например, газеты Татарского («Народная газета») и Усть-Таркского («Знамя труда») районов, которые граничат друг с другом, развозит один водитель;
- создание системы дистанционного кураторства: главные редакторы на территориях остаются ответственными за свои издания, но у них появились помощники (один на 6-7 газет), которые контролируют графики выходов, вёрстку, соблюдение закона о СМИ и рекламе и др. Такие же помощники чуть позже были введены для Интернет-изданий в районах;
- централизация системы продаж: разработанные пакетные коммерческие предложения с учетом совокупных тиражей по принципу «одного окна» востребованы у крупных рекламодателей и РА;
- постоянное внутреннее обучение сотрудников, позволяющее быть конкурентными на рынке СМИ. За эти годы редакции прошли большой путь: научились работать на сайтах и вести соцсети, аудитория которых постоянно растет, ведут работу с читателями на разных площадках. Например, в Северном районе зарегистрировано чуть больше семи тысяч жителей, на самом деле живет еще меньше. Это самый маленький район Новосибирской области. А подписано на группу в «Одноклассниках» «Северной газеты» (местная районка) почти четыре тысячи человек.
Всё это позволило сохранить районные издания и трансформировать редакции в медиацентры, а Издательский дом «Советская Сибирь» – в экосистему, в которой печатные СМИ весьма полезны как имиджевая составляющая: повышают доверие к бренду, укрепляют репутацию в глазах аудитории. Но эта экосистема требует постоянного продвижения и работы с узнаваемостью, в том числе за счёт дополнительных проектов.
Наши спецпроекты привлекают новые аудитории, дают коммерческие возможности и укрепляют статус медиахолдинга как социально ответственного лидера.
Например:
- Благотворительный проект «Книга для Тёмы», I том: издание сборника добрых историй от юных авторов для детей, которые вынуждены подолгу лежать в больницах. Новая аудитория: семьи с детьми от 8 до 18 лет, образовательные учреждения, литературное сообщество, художники, мультипликаторы, лечебные учреждения, социально-ответственный бизнес, в том числе за пределами Новосибирской области.
- Медиапроект «ФотоСтихиЯ: авторы Победы»: медиапроект по написанию стихов патриотической тематики по мотивам архивных газетных фотографий. Новая аудитория: поэтическое сообщество региона. Коллаборация: патриотические организации, композиторы (на одно из стихотворений была написана песня), арт-пространства (организована передвижная выставка) и др.
- В формате глянцевого журнала проект «Большая переMENа» – классический проект преображения, но не только внешнего, но и внутреннего, причем исключительно для холостяков. Новая аудитория: герои-мужчины, читатели-женщины, которым интересно было за их переменами наблюдать, бизнес-партнёры. Монетизация: появились новые рекламодатели из сферы фэшн- и бьюти-индустрии, развлекательного и образовательного сегментов, которым городской журнал был ранее не очень интересен.
За прошедшие 12 лет становления медиа-холдинга мы осознали:
- понимание особенностей каждой площадки холдинга позволяет точно адресовать контент тем, кому он действительно интересен;
- когда все 63 площадки (17 газет, 15 онлайн-СМИ и 31 паблик в соцсетях) слаженно работают над проектом, возникает эффект «информационного цунами»;
- гибридные форматы в проекте (выставки, концерты, мастер-классы и т. д.) – создают точки соприкосновения медиа с аудиторией в привычной для нее среде.
Наш подход к партнерству – это не просто поиск спонсоров, а создание системы взаимовыгодного сотрудничества, где каждый участник получает свои преимущества. Бизнес – репутационный капитал и новые каналы коммуникации с аудиторией, власть – инструмент работы с населением, общественные организации – медийную поддержку своих инициатив. А мы, как медиа, приобретаем не только дополнительные ресурсы для реализации проектов, но и глубинное понимание запросов разных групп населения, что позволяет создавать по-настоящему востребованный контент.
Настоящая эффективность рождается на стыке креативных идей, грамотного использования ресурсов и живого взаимодействия с аудиторией. Надо отметить, что учредители – Правительство и Законодательное собрание Новосибирской области – поддерживают курс развития районных медиацентров. Уже третий год наряду с печатной версией из бюджета финансируются сайты и паблики редакций в соцсетях. Регулярно проходит обучение для всех изданий.
В следующем году планируется создание второго медиахолдинга, который объединит оставшиеся районки. Почему не к нам? Чтобы избежать слишком большого укрупнения и вытекающей из этого смены системы налогообложения. Задача для двух предприятий одна – сохранить районную журналистику.
Наталья Шрейтер, директор ГАУ НСО «Издательский дом «Советская Сибирь», г. Новосибирск, Новосибирская область, член АРС-ПРЕСС
1 лайк